一個銷售體系，改善日益下面找到了一個最近幾年是桑德勒銷售系統。
命名後，其創始人，戴維 H ·桑德勒，和發達國家在20世紀 70年代，現在的桑德勒技術專利 220個城市在整個美國和12種不同語言在全球各地。 它擁有具有可重複和可靠的銷售流程，並提供不斷強化其參加會議。 該桑德勒技術不僅對銷售代表 - 這是用於大型企業或小型 - 並且它也提供了一個教育的銷售經理。
其中一個獨特的想法背後的主食桑德勒系統是前期合同。（UFC）的。 阿UFC使銷售代表控制方向的銷售週期。 在UFC有三個要點傳達之前代表處介紹的產品或服務的前景。
首先，銷售代表國家什麼議程銷售電話或簡報會。 二，國家代表指出，應該有興趣的前景在服務或產品的下一步是什麼會。 第三，代表處要求前景同意的條款提出。
整個交易可能去的東西是這樣的：“先生 史密斯，今天的電話，我要告訴你關於我們令人驚奇的產品和服務。 在最後的10分鐘要你覺得他們可能有一定的價值為您和您的公司，我想安排一個後續行動會議在你的位置，以解釋如何執行 works。 這是否有意義，將我說了什麼工作嗎？“”是的，是的“的前景答案。 “太好了，所以讓我先說，”國家代表。 這樣，不單止UFC給國家代表控制的週期，而且 - 和different銷售比一些traditional methods，它gives的前景和自由的機會，說是自己不感興趣 - 最終 saving valuable time為 everyone參與。
銷售得以改善，將不會發生，如果一個銷售代表沒有去活動，並反映了他對什麼是工作，什麼不是。 隨著桑德勒銷售體系，不斷加強對銷售人員會允許這樣做的 - 走自己的實際經驗的技術活動，培訓人員，使他們能夠不斷改善他們的遊戲
。
最後一提，一個經常被忽視的消磨時間的銷售代表和前景都沒有討論費用之前投手。 桑德勒和使用的其他銷售改善系統，投球前，它是政策審核出的前景和自己的負擔能力1的產品。
